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Control de Presupuestos PDF Imprimir E-mail

Objetivo General:

Fincar la formación técnica de los participantes en el diseño e integración de un sistema de presupuestos su planeación, establecimiento y control secuencial, su implantación y manejo.Conocer diferentes técnicas y mecanismos para la elaboración de presupuestos gerenciales de las organizaciones y mostrar la importancia en su utilización y el beneficio o rendimiento a obtener a diferentes niveles gerenciales y la contribución o apoyo en la toma de decisiones

Competencias o destrezas que se van a adquirir:

• Desarrollar la capacidad del participante en la elaboración de información relacionada con los Presupuestos y adecuarla a la estructura de las organizaciones y a los objetivos establecidos.

• Conveniencia en la presentación escalonada de información y análisis numérico de datos históricos contra presupuestados.

• Análisis y resolución de problemas como líder de grupo o participante

Dirigido a:

 

Gerentes de áreas administrativas y de producción de empresas de comercio y servicios, maquiladoras, de manufactura y corporativos. Personas interesadas en el desarrollo profesional de alta dirección y la toma de decisiones.


Temario:

I. El control de gestión como objetivo de la contabilidad analítica.

Tema 1. Aspectos generales e introducción.

§   Concepto, objetivos y usuarios del control de gestión.

§   Necesidad de estrategias en la administración moderna

§   La información contable como instrumento de apoyo a la gestión de las estrategias.

II. EL CONTROL DE GESTION Y EL CONTROL PRESUPUESTARIO.

Tema 2. Planificación estratégica y Presupuestaria

§   El proceso presupuestario.

§   Importancia del sistema de costos en los presupuestos

§   Opciones de sistemas de costos por magnitud de empresa y su complejidad o simpleza.

§   Planeación y programación para la elaboración de presupuestos.

§   Presupuesto;

Ø Base cero

Ø Presupuesto incremental

Ø Presupuesto de inversiones

Ø Presupuesto de explotación

Ø Presupuesto de tesorería

Ø Presupuestos corporativos y su conciliación

§   Casos prácticos.

 

Tema 3.El presupuesto y la estructura organizacional de la empresa.

§   El presupuesto por centros de costos o responsabilidad.

§   Los sistemas de asignación de costos como apoyo a la planeación presupuestaria.

§   El sistema basado en análisis de las actividades.

§   Casos prácticos